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　　又是一個(gè)忙碌而充實(shí)的周末，炎熱的天氣阻擋不了浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。校園里的小車排成了長(zhǎng)龍，研修班教室里坐滿了各地來(lái)的企業(yè)精英。本人有幸和精英們坐在一起體驗(yàn)了一次“企業(yè)品牌管理”研修課程。

　　今時(shí)今日，品牌管理研究已經(jīng)細(xì)分為更加專業(yè)化的子課題了，如最炙手可熱的CI策劃，歸根到底CI也是屬于品牌戰(zhàn)略管理鏈條上的一環(huán)。那究竟什么是品牌？怎樣使企業(yè)的品牌價(jià)值不斷增值呢？今天來(lái)上課的專家提供了一系列幾乎顛覆傳統(tǒng)的答案。

　　劉海峰教授，著名的品牌戰(zhàn)略管理專家、BIR戰(zhàn)略管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，擔(dān)任政府部門及多家企業(yè)、媒體的品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，是多家權(quán)威經(jīng)濟(jì)媒體的特約撰稿人，為清華大學(xué)等多所著名高校的MBA學(xué)員教授品牌戰(zhàn)略管理課程，是一位絕對(duì)資深的品牌專家。

　　如果你認(rèn)為“名牌即是品牌”那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，為什么許多企業(yè)知名度不斷提升而品牌價(jià)值卻不斷削弱？劉教授對(duì)紅旗、長(zhǎng)虹、健力寶、杉杉、吉利等知名品牌運(yùn)作失敗案例的精彩分析，令許多學(xué)員發(fā)出了不約而同的噓聲，一部分是惋惜的，一部分是頓悟的……另一方面，劉老師引用了西南航空、戴爾、IBM、星巴克、李維斯、耐克、宜家等品牌的成功策劃，提出要?jiǎng)?chuàng)造品牌的管理模式以及BIR（Brand Integrated Resource）品牌整合資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的理論體系。

　　在建立理論體系的基礎(chǔ)上，劉教授進(jìn)一步提出了以“不斷地創(chuàng)造需要”取代傳統(tǒng)“不斷地滿足需求”的品牌創(chuàng)造理念。這一觀念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大的借鑒意義。

　　學(xué)員們有的埋頭記筆記，時(shí)而點(diǎn)頭表示贊許，時(shí)而小聲討論，相信他們?cè)谡n堂上建立的知識(shí)體系會(huì)在今后的實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。

　　課后，劉教授與臺(tái)下的學(xué)員進(jìn)行了熱烈的交流，連筆者本人也參與了討論。除了“企業(yè)品牌管理”高級(jí)研修班，本周的課程還有何嗣江博士和桑敏健教授給企業(yè)家經(jīng)理人MBA高級(jí)研修開授的金融創(chuàng)新與金融工程和國(guó)際貿(mào)易課程；連云堯所長(zhǎng)為制造型企業(yè)OEM總裁班開設(shè)的打造企業(yè)執(zhí)行力課程；除此之外，還組織了2個(gè)新開學(xué)的MBA班學(xué)員們到大清谷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展訓(xùn)練，讓學(xué)員之間有一個(gè)更深入的溝通和交流，這也體現(xiàn)了浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心“精英人脈”的一個(gè)辦學(xué)宗旨。筆者分身乏數(shù)，只能到 “企業(yè)品牌管理”班里感受上課的氣氛。不知道其他班的課程如何精彩，也無(wú)法想象大清谷的風(fēng)光令我們的學(xué)員如何流連忘返，但我沒有感覺到遺憾，因?yàn)椴徽摵畏N體驗(yàn)，我們同樣在收獲。

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