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　　企業(yè)必須融入到社會(huì)發(fā)展的大背景中去，企業(yè)要循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的新的要求發(fā)展；預(yù)見(jiàn)力是企業(yè)家的核心能力；在以人為本的時(shí)代，企業(yè)家人格的影響力還將是企業(yè)發(fā)展的重要因素；企業(yè)家正面臨轉(zhuǎn)型的直面挑戰(zhàn)。徘徊在的十字路口的企業(yè)如何突圍？作為中小企業(yè)應(yīng)該早早地清楚認(rèn)識(shí)到“小狗經(jīng)濟(jì)”是不可持續(xù)的，善于合作，形成團(tuán)隊(duì)模式，形成方陣是唯一出路。在目前的艱難形勢(shì)下，浙商如果能整合起方陣，戰(zhàn)斗力將明顯提高。

就個(gè)體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家要學(xué)會(huì)把自己變成一個(gè)“獵人”，要很好研究“獵人”和槍的關(guān)系，假如你有一把好槍?zhuān)憔鸵兂梢粋€(gè)好的獵手，假如你是一個(gè)好的“獵手”，你就需要把槍變?yōu)橐话押脴專(zhuān)覀冃枰鍪裁矗渴紫纫獙W(xué)會(huì)做好“獵手”，關(guān)鍵是關(guān)注全球信息，找到本企業(yè)，本產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的共通點(diǎn)。

　　中小企業(yè)如何突圍？可參考十大要素、五個(gè)措施和一個(gè)平面坐標(biāo)分析體系。

　　首先要考慮市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系要素。產(chǎn)品市場(chǎng)有多大，有多長(zhǎng)時(shí)間可做，能做多少，何時(shí)變化，市場(chǎng)變化的主要因素是什么這是首先要考慮的問(wèn)題；第二位要考慮資金要素。資金就是企業(yè)的血液，企業(yè)的造血功能如何是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面；第三位考慮要素是，企業(yè)在同行業(yè)中的位置必須非常清楚。處在行業(yè)中，位置的不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同；定位和地位至關(guān)重要；第四位考慮要素是競(jìng)爭(zhēng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，劣勢(shì)在哪里，包括何時(shí)被對(duì)手打敗或者打倒對(duì)手，作為企業(yè)家要回答這個(gè)問(wèn)題，假如回答不了就很可能馬上被對(duì)手打倒；第五考慮要素是整合。企業(yè)發(fā)展要考慮是否有整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，打敗對(duì)手最好的方法是把對(duì)手變?yōu)榕笥眩砸治銎髽I(yè)是否有整合同行資源的能力；第六考慮要素是資本運(yùn)作。現(xiàn)在很多公司光會(huì)生產(chǎn)不會(huì)運(yùn)作，在擴(kuò)股，股權(quán)出讓?zhuān)a(chǎn)權(quán)交易，吸引風(fēng)投上市，企業(yè)整體出售等方面企業(yè)家是否有思考，企業(yè)家一半做實(shí)業(yè)，一半做資本運(yùn)作，才會(huì)有更寬廣的市場(chǎng)空間；第七考慮要素是創(chuàng)新。企業(yè)的思想觀念是否創(chuàng)新，管理，技術(shù)上是否有創(chuàng)新，創(chuàng)新能力是衡量企業(yè)是否能持續(xù)創(chuàng)新的重要指標(biāo)；第八考慮要素是人才。一家公司最重要的財(cái)產(chǎn)是人才，人力資本在企業(yè)中有核心地位，人才優(yōu)勢(shì)，軟資產(chǎn)的比重都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要影響；第九考慮要素是健康。企業(yè)家的健康管理要成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)財(cái)富的所有者，企業(yè)家思維的敏銳，決策的正確，企業(yè)機(jī)體的健康，是企業(yè)安全的保障；第十考慮要素是愿景。雖然愿景排在最后，但是重要性排名第一，想把企業(yè)辦得多大，企業(yè)想走多遠(yuǎn)都不知道的企業(yè)，往往是市場(chǎng)上最先淘汰的企業(yè)。

　　企業(yè)如何突圍，可以采用的五個(gè)措施：1、臨時(shí)放假，理清思路。“面粉”比“面包”多的企業(yè)要趕緊關(guān)門(mén)，內(nèi)部調(diào)整；2、維持現(xiàn)狀，尋找出路。如果現(xiàn)在沒(méi)有利潤(rùn)但是還能保本經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，要尋找新發(fā)展；3、有退有進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)身。有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在有些產(chǎn)業(yè)中慢慢退出，在新產(chǎn)業(yè)中迅速進(jìn)入；4、賣(mài)賣(mài)企業(yè)，公司換身。學(xué)會(huì)賣(mài)企業(yè)可能有更高的績(jī)效，可以出讓股權(quán)，或者企業(yè)整體出賣(mài)；5、以變應(yīng)變，創(chuàng)新取勝，環(huán)境在變化，企業(yè)自身要比環(huán)境變得更快。

　　如果把企業(yè)的成長(zhǎng)期，初創(chuàng)期，鞏固期，擴(kuò)張期四個(gè)階段，作為四個(gè)要素放在一個(gè)平面坐標(biāo)體系中進(jìn)行分析，用數(shù)學(xué)的理性思維來(lái)思考企業(yè)當(dāng)前所處的平面坐標(biāo)中的位置，對(duì)于企業(yè)的診斷是非常有幫助的。王教授說(shuō)，企業(yè)平面坐標(biāo)分析法是他的獨(dú)創(chuàng)。浙江的企業(yè)家要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，提早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。根據(jù)研究結(jié)果提出適合自身發(fā)展的路徑。王教授認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的“冬天”可能會(huì)有三年的時(shí)間，企業(yè)家要穩(wěn)中求勝。