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-銀行支行行長綜合進階培訓
【課程設計】
初級支行行長：重在培養(yǎng)從業(yè)務到管理職能的轉變，掌握基本網點管理方法。
中高級支行行長：洞悉金融發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新營銷策略，提升團隊業(yè)績。
【培養(yǎng)學制】5-10天，外派或內部學習。
【課程體系】
對象 | 模塊 | 課程 |
初級支行行長 | 自我素養(yǎng) | 金融管理者職業(yè)道德與合規(guī)操守 |
管理者商務形象與社交 | ||
管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉 | ||
時間管理與工作效率提升 | ||
知識管理 | 銀行監(jiān)管環(huán)境與宏觀經濟形勢分析 | |
利率市場化對商業(yè)銀行的影響 | ||
客戶管理 | 大客戶營銷與客戶關系管理 | |
中小微企業(yè)金融服務 | ||
客戶財務分析與信貸管理 | ||
風險管理 | 流程管理與合規(guī)控制 | |
網點操作風險管理 | ||
綜合管理 | 網點現(xiàn)場管理與全員聯(lián)動營銷 | |
高效執(zhí)行力 | ||
打造高績效團隊 |
對象 | 模塊 | 課程 |
中高級 支行行長 | 自我素養(yǎng) | 壓力與情緒管理 |
跨部門溝通與協(xié)作 | ||
知識管理 | 行業(yè)金融開發(fā)與專業(yè)服務平臺構建 | |
金融工具應用與創(chuàng)新 | ||
互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行應對策 | ||
客戶管理 | 大客戶資金解決方案設計與創(chuàng)新 | |
社區(qū)銀行與營銷管理 | ||
風險管理 | 商業(yè)銀行內部控制 | |
商業(yè)銀行風險應對與危機處理 | ||
商業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新 | ||
商業(yè)銀行管理會計應用 | ||
綜合管理 | 商業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新 | |
商業(yè)銀行管理會計應用 | ||
領導者的創(chuàng)新思維與決策藝術 | ||
學習型組織建設與團隊文化 | ||
商業(yè)銀行的戰(zhàn)略導向及公司治理 | ||
國際頂級投資銀行的運作模式 |
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